Waarom steeds meer accountants ‘aan de andere kant van de tafel’ willen zitten

Dat veel accountants na een (behoorlijke) tijd als auditor te hebben gewerkt de overstap maken naar control, is algemeen bekend. We zien het ook terug in de samenstelling onze hub van consultants: bijna de helft heeft een achtergrond in accountancy. Toch is het opmerkelijk, want veel accountants zijn het eens zijn dat accountancy een goede leerschool is. Het werk komt het oplossingsgerichte vermogen ten goede en vergroot de zelfredzaamheid. Dit zijn kwaliteiten die voor nagenoeg elk aspect van het leven waardevol zijn, maar waarom is de overstap naar control dan toch zo interessant?

Accountant vs. controller

Het werken als controller is volgens Chris en Tim aantrekkelijk omdat je zij aan zij werkt met het bedrijf, in tegenstelling tot de accountant. Als accountant ben je verantwoordelijk voor het controleren van het jaarwerk van de organisatie en beschouwt men je vaak niet als iemand die met hen meewerkt. Eerder nog iemand die juist tegenwerkt. Daarnaast sta je als accountant verder van het bedrijf af en zie je om die reden sneller welke processen beter ingericht zouden kunnen worden. Hierover kun je vanuit je rol als accountant wel advies geven, maar daar blijft het dan ook bij. Het daadwerkelijk meewerken aan de de verbeteringen is helaas niet mogelijk, terwijl dat juist nog interessanter is, vinden Chris en Tim. Volgens hen willen ze het bedrijf verder helpen door na te denken over de cijfers die zijn aangeleverd, advies te geven met betrekking tot processen en ook daadwerkelijk mee te werken aan de procesverbeteringen. En dat zijn nou juist de zaken die bij de controller op het bordje terecht komen.

Werken als controller

Een functie als controller kun je in de basis op twee manieren vervullen: als vast rol binnen één organisatie of als consultant voor meerdere bedrijven. De voor- en nadelen van beide mogelijkheden zijn volgens consultants Chris en Tim vrij gemakkelijk aan te wijzen.

Zo zorgt het werken voor verschillende organisaties voor extra afwisseling en uitdaging. Dit geldt zowel voor accountants als consultants. Wanneer je de overstap maakt naar controller in vaste dienst heb je deze afwisseling niet, maar krijg je wel te maken met een andere uitdaging in de vorm van een steile leercurve. Je bent namelijk ineens verantwoordelijk voor al het werk dat je voorheen als accountant controlleerde. Een andere insteek dus. Als je dat eenmaal onder de knie hebt, wordt de uitdaging in het werk wel direct een stuk minder doordat je telkens terugkerende werkzaamheden uitvoert binnen dezelfde organisatie. Vooral ex-accountants kampen hiermee, doordat zij gewend waren verschillende klanten te bedienen. Velen streven er dan ook naar door te groeien naar een andere, hogere functie. De vraag is alleen hoe snel die mogelijkheid zich voordoet.

Best of both worlds

In dat opzicht kun je als consultant van twee walletjes eten. Je zit ‘aan de andere kant van de tafel’ om echt impact te maken bij de organisatie én je houdt de afwisseling die je als accountant ook had. Bij TriFinance werk je als consultant namelijk gemiddeld zes maanden aan een project bij een opdrachtgever, waarna je overstapt op een andere project bij veelal ook een andere organisatie. Combineer dat met de ruimte en aandacht voor je persoonlijke ontwikkeling en je kunt stellen dat een functie als consultant op het gebied van controlling ‘the best of both worlds’ is. Onze consultants zijn in ieder geval heel blij met hun overstap.

Wanneer stap jij over?

Ben jij een ambitieuze accountant en denk je eraan om de overstap te maken naar ‘de andere kant van de tafel’? Neem dan eens een kijkje op deze pagina voor meer informatie!

Of solliciteer direct op een van onze openstaande vacatures:

• Finance consultant met ervaring in de accountancy
• Senior finance consultant met ervaring in de accountancy