Wij hebben een sterke visie op mensen. Zij staan bij ons op de eerste plaats.

“In de zomer van 2000 was ik CEO van het internationale uitzendbureau Vedior. Na 12 jaar leiding te hebben gegeven aan het bedrijf, besloot ik op zoek te gaan naar een nieuwe uitdaging. Mijn 26-jarige carrière, waarin ik aan aan de top van verschillende grote bedrijven heb gestaan, was succesvol en bevredigend. Ik hield van mijn werk. Toch, tijdens mijn wandelingen in Hyde Park in Londen, waar ik na een intensieve dag graag een rondje liep, kwam ik tot de verrassende conclusie dat ik eigenlijk meer van mijn allereerste baan had genoten dan van mijn laatste.

Ik realiseerde me dat in de ‘oude’ omgeving managementontwikkeling nog een belangrijke sleutelfunctie had voor de ontwikkeling van medewerkers. De managementontwikkeling werd vormgegeven door uitbreiding van verschillende afdelingen met net afgestudeerden, waardoor er een talentpool gecreëerd werd. De afgestudeerden werden voor een aantal jaar uitgedaagd in verschillende projecten door senior medewerkers. Ik merkte op dat juist op deze managementontwikkeling werd bezuinigd, ten gevolge van de economie en het willen streven naar meer efficiëntie. De talentpools werden als te duur beschouwd en het verlies van talent was groot.

Bovendien was ik ervan overtuigd dat de continue ratrace structureel gecompenseerd zou moeten worden met reflectie. Van de ‘fast lane’ naar bezinning. Dus, al met al, werden in in veel bedrijven, ten gevolge van de economie en het streven naar meer efficiëntie, minder ingezet op mogelijkheden tot persoonlijke groei en ontwikkeling. En dat gaf mij de aanleiding om een bedrijf op te richten op basis van één idee: de groei van mensen. Dat is ons doel en de reden waarom wij bestaan. Nu begrijp je wellicht waarom ons idee ParkLane Insight heet. Want wij geloven in de balans tussen Park en ‘FastLane’, tussen snelheid en kwaliteit, gedreven door inzicht in mensen.

Met mijn achtergrond in finance en mijn jarenlange ervaring als ondernemer en leider, voelde het heel natuurlijk om een bedrijf in finance consultancy op te richten. Ik heb de Hub filosofie geïntroduceerd: een werkomgeving voor persoonlijke groei. Het is een omgeving waar mensen worden uitgedaagd door senior medewerkers, zodat ze kunnen groeien en zichzelf kunnen ontwikkelen om zo na een aantal jaar ergens anders een beter passende bestemming te kunnen vinden. Dit zit allemaal verweven in de Hub-game, maar natuurlijk liever later dan te vroeg.

De kern van de Hub filosofie is om je als organisatie in te zetten om carrières te kunnen versnellen en medewerkers helpt in het vinden van hun bestemming. Dit zijn belangrijkste groeipunten van ons bedrijf. Samen vormen ze onze ambitie voor groei.

Onze professionals groeien sneller, TriFinance profiteert en groeit vervolgens zelf ook en onze klanten kunnen op hun beurt weer de vruchten plukken onze intrinsiek gemotiveerde mensen. Daarom richten wij ons op Economies of Motivation® in plaats van Economies of Scale. De Hub-filosofie is vanaf het begin de fundering van TriFinance, dat in 2002 startte. We hebben ervoor gekozen om de medewerkers op de eerste plaats te zetten, en de klanten op de tweede plaats. Het is een kwestie van volgorde en niet van hiërarchie. Want motivatie is een belangrijke motor voor persoonlijke groei om jezelf en dus je klanten te helpen ontwikkelen."

Gert Smit
Oprichter & voorzitter