'TriFinance fungeert voor mij echt als een carrière-accelerator'

"Toen ik hier in 2019 als projectmanager aan de slag ging – met 15 jaar ervaring als externe auditor en business controller op mijn cv - had ik bedenkingen bij de bedrijfsslogan ‘Employees first, customers second, geeft Vicky Posthumus toe, ‘want welk bedrijf beweert níét dat het inzet op de persoonlijke ontwikkeling van zijn medewerkers? Maar toegegeven: het is echt zo. Wie hier als consultant start, krijgt de vraag welke ervaring én ambities hij of zij heeft. Voor de start op een nieuw project, wordt daar uitdrukkelijk rekening mee gehouden. Men kijkt dus niet alleen naar de expertise, maar ook naar het groeitraject dat de medewerker voor ogen heeft. Zo leren we constant bij. Daar worden onze klanten ook beter van, lijkt me.’

Dat het TriFinance menens is, mag blijken uit hun matching-aanpak. Die probeert zowel de wensen van de klanten en de verwachting van de eigen consultants zo goed mogelijk op elkaar af te stemmen. ‘Door in te zetten op de persoonlijke ontwikkeling en groei van de medewerkers, blijven de consultants ook gemotiveerd,’ vult Lorenz Simons aan. ‘Ze voeren niet enkel hun job zo goed mogelijk uit, ze worden er op termijn zelf ook beter van.’

Hijzelf is daar een mooi voorbeeld van: pas afgestudeerd ging Lorenz Simons in 2014 bij TriFinance aan de slag. Na het opleidingstraject doorliep hij verschillende functies en werkt hij vandaag als group controlling manager. ‘Toen ik met een diploma TEW op zak voor TriFinance koos, wist ik enkel dat ik binnen finance aan de slag wilde. Hier kreeg ik de kans om van diverse opdrachten te proeven, en finaal een traject te volgen dat echt aansluit bij mijn interesses en ambitie.’

Carrière-accelerator

Zowel Vicky Posthumus als Lorenz Simons investeren intussen ook een deel van hun tijd in de mentoring van jongere collega’s. Ze krijgen bovendien de kans om er regelmatig nevenprojecten bij te nemen. Lorenz Simons: ‘Net dat bredere takenpakket maakt het interessant. We staan hier écht aan het roer van onze eigen carrière. Bovendien werken we binnen een vlakke structuur met veel ruimte voor eigen initiatief. Ik heb hier bijvoorbeeld nog nooit druk gevoeld om een bepaald project aan te nemen. Ligt het me niet, of wil ik zelf een andere richting uit, dan wordt daar rekening mee gehouden. Dat is in het consultingwereldje niet altijd evident. Er gaat ook veel aandacht naar het evenwicht tussen werk en privé. We zijn zelf verantwoordelijk voor onze planning, en mogen daarover in overleg gaan met de klant.’

Het loopt als een rode draad doorheen het hele interview: TriFinance biedt de eigen medewerkers veel kansen en opportuniteiten, en hecht veel belang aan de ontwikkeling van soft skills. ‘Die vaardigheden komen van pas in de contacten met klanten, tijdens iedere nieuwe opdracht en zijn minstens even belangrijk als technische skills,’ geeft Vicky Posthumus aan. ‘Als consultants belanden we immers vaak in een nieuwe omgeving. Net doordat we hier op dat vlak veel opleidingskansen krijgen, verloopt de aanpassingsperiode doorgaans snel en kunnen we meer impact maken tijdens onze opdracht. Deze aanpak levert voor beide partijen dan ook flink wat meerwaarde op.” Lorenz Simons bevestigt. ‘Als ik terugblik op de voorbije acht jaren, dan fungeerde TriFinance voor mij echt wel als een carrière-accelerator. Dat is grotendeels te danken aan de bedrijfsstructuur, de opleidingen én aan de vrijheid die hier geboden wordt.’