Transformation en Finance

Conception et mise en œuvre organisationnelle

Les personnes et la conception organisationnelle sont les moteurs d'une transformation financière réussie. Grâce aux modèles opérationnels cibles (TOM) et aux modèles de prestation de services (GBS), nous alignons les talents, la structure et les processus d’un client pour atteindre ses objectifs business à long terme. Nos solutions TOM offrent une feuille de route sur mesure, définissant les rôles, responsabilités et flux de travail financiers pour améliorer l'efficacité et la réactivité. En alignant le TOM sur les objectifs organisationnels, nous veillons à ce que les équipes financières soient agiles, collaboratives et orientées vers la prise de décision.

Nos modèles de prestation de services se concentrent sur la centralisation ou la décentralisation optimale des activités. Les centres de services partagés (SSC) et les modèles de prestations de services (GBS) centralisent les activités financières essentielles, réduisant ainsi les coûts et simplifiant les processus. Ce modèle permet aux équipes financières de se concentrer sur des tâches stratégiques, transformant la finance en un partenaire business axé sur la croissance. La décentralisation des activités ou l’externalisation de processus permettent de se concentrer sur les processus clés tout en transférant d'autres tâches, et en maintenant la responsabilité et le contrôle.

En intégrant les TOM et les modèles de prestation de services, nous positionnons la fonction finance pour une excellence opérationnelle, un alignement stratégique et une croissance évolutive, en renforçant ainsi la prise de décision et en soutenant le succès global.

Excellence opérationnelle : Gestion des processus métier

Lorsqu'il s'agit d'optimiser les opérations financières, les processus de bout en bout comprenant des composantes financières majeures telles que l' Order to Cash (O2C), le Record to Report (R2R), le Source to Pay (S2P), la planification et l'analyse financière (FP&A), la trésorerie et la gestion des actifs et passifs (ALM) sont généralement au cœur de la gestion des processus opérationnels (BPM). L’optimisation accélère les flux de trésorerie, réduit les coûts, augmente l'efficacité et renforce les relations avec les fournisseurs, contribuant ainsi à la croissance de l’entreprise.

Chez TriFinance, nous nous concentrons sur des solutions BPM collaboratives adaptées aux objectifs stratégiques du client. Grâce à la co-création, nous rationalisons les flux de travail, améliorons la productivité et soutenons la prise de décision éclairée et basée sur les données en exploitant ou en améliorant les capacités de votre architecture numérique.

En tirant parti des technologies avancées et des meilleures pratiques, notre approche améliore les opérations financières, permettant aux organisations de s’adapter aux évolutions du marché et de parvenir à une croissance durable.

Résilience opérationnelle pour garantir la continuité

Lors des transformations, une main-d'œuvre externe flexible peut contribuer à améliorer l'efficacité opérationnelle. Les consultants TriFinance apportent évolutivité, expertise et perspectives nouvelles. Ils aident les clients à relever rapidement et efficacement les défis de la transformation. Ils garantissent la continuité des opérations, optimisent les tâches quotidiennes et libèrent du temps pour que les équipes permanentes puissent se concentrer sur les priorités stratégiques. Cette flexibilité permet aux organisations de naviguer dans le changement avec agilité.

Sélection et intégration des applications métier

La technologie et les données sont des moteurs clés de la transformation financière, rationalisant les opérations et améliorant la prise de décision tout en évitant la perte de valeur. Nous aidons nos clients à sélectionner les applications métier les mieux adaptées à leurs besoins, en garantissant leur alignement avec les objectifs de l’entreprise pour assurer évolutivité et flexibilité, tout en minimisant les perturbations et en assurant la cohésion entre les fonctions informatiques et métier. En mettant l'accent sur la gestion du changement, nous aidons les équipes à tirer pleinement parti des nouvelles applications métier, accélérant ainsi le retour sur investissement et optimisant l’efficacité opérationnelle.

Grâce à notre offre de services en Analyses de données, nous fournissons des analyses financières et métier plus approfondies, réduisant les erreurs, améliorant l'efficacité et évitant la perte de valeur. Nous nous concentrons sur l'intégration des données provenant de différentes sources, la conception de modèles de données optimaux, le développement de tableaux de bord et l'exploration des capacités prédictives pour générer des perspectives prospectives, tout en veillant à la gouvernance des données.

Cette stratégie globale garantit que les investissements en technologie et en données génèrent une valeur immédiate et durable, permettant aux organisations de se préparer à une croissance durable.

Qui vous soutiendra?

Nos solutions flexibles, pragmatiques et sur mesure sont généralement une combinaison d'expertise spécifique, de connaissances sectorielles et de méthodologies de conseil pragmatique, fournies par nos services CFO, nos équipes en Information et Systèmes de Management, les Institutions Financières, le Secteur Public, ainsi que le soutien opérationnel proposé par nos Blue Chip Boutiques Transition & Support.