"TriFinance bewijst dat consultancy ook voor controllers interessante opportuniteiten biedt"

"Ik begon mijn carrière als assistant-controller bij een elektronica-producent en werd van daaruit financial controller en vervolgens business controller. Voor ik met TriFinance in contact kwam, had ik nooit echt overwogen om de stap te zetten naar consultancy, simpelweg omdat ik niet wist dat dit ook mogelijk was als controller. Tijdens een eerste gesprek met TriFinance kreeg ik een goed zicht op de mogelijkheden, en na 4 jaar sta ik nog altijd volledig achter mijn keuze."

Overstap naar consultancy

Waarom zou iemand vanuit een vaste job als controller de overstap maken naar consultancy?

"Zelf vind ik de afwisseling tussen de verschillende projecten een grote meerwaarde. Zo blijf je groeien in je rol en voed je je persoonlijke leercurve. Om mijn expertise in controlling verder te ontwikkelen, vind ik het heel interessant om in verschillende bedrijven te werken en hun processen te leren kennen. Als consultant kom je niet alleen telkens in een andere sector of ander bedrijf terecht, je werkt ook telkens met andere mensen samen. Dat is wat er voor mij het meeste uitspringt. Zo ontwikkel je ook heel sterk je soft skills. Je probleemoplossend vermogen, hoe je samenwerkt met verschillende mensen en in verschillende teams, je communicatieskills… Die ervaringen neem je telkens mee naar een volgend project, waardoor je aanpassingsvermogen groter wordt en je breder inzetbaar wordt."

Breed netwerk binnen TriFinance

"Als business controller ben ik persoonlijk erg ‘technology en process minded’. Ik vind het interessant als ik bij de klant verder kan denken dan de dagelijkse taken die op tafel liggen. Meedenken over hoe processen opgezet of efficiënter aangepakt kunnen worden, geeft me energie. Zo haal ik er veel voldoening uit als ik na afloop van het project een stempel heb kunnen drukken en een blijvende impact heb gemaakt. Dat ik ‘iets extra’ heb kunnen creëren bij de klant."

"Bij TriFinance heb je de mogelijkheid om heel wat trainingen te volgen. Sinds kort is er zelfs een Controlling Academy voor wie zijn eerste stappen wil zetten op dit vlak. Daarnaast is er een uitgebreid aanbod aan e-learnings die je de mogelijkheid bieden je te verdiepen in een bepaald topic. Zo heb ik me de afgelopen tijd verdiept in Power BI en RPA. Bovendien kan je altijd bij interne specialisten terecht voor gedetailleerd advies. Zo heb ik op een vorig project een Power BI-gedreven reporting mee kunnen initiëren, die niet alleen duidelijkere business insights gaf, maar vooral leidde tot een meer efficiënte, snellere en minder foutgevoelige reporting, waardoor er tijd vrij kwam voor het added value werk, data-analyse.

Zo leer je niet alleen zelf als consultant telkens bij, maar bied je ook een extra meerwaarde voor de klant."

Mentoring en informele ontmoetingsmomenten

Dat je als consultant telkens in een nieuwe omgeving terecht komt en verschillende opdrachten aanpakt, betekent dus niet dat je er helemaal alleen voor staat. Ook het mentoringprogramma speelt hierin een belangrijke rol. “Iedere consultant krijgt een mentor op zijn project en ik greep ook de kans om zelf mentor te worden. Als mentee kan ik nog heel wat technische en ‘best practice’ inzichten opsteken. Daarnaast laat mijn rol als mentor me toe om mijn kennis te delen met collega's en mijn coachingtalenten verder te ontwikkelen."

Bij TriFinance zijn er ook heel wat gelegenheden om collega-consultants in een meer informele setting te ontmoeten. "Maandelijks wordt er wel een event georganiseerd waarop je de mogelijkheid hebt om bij een hapje en een drankje bij te praten met collega-consultants. Hoewel je meestal op locatie bij de klant werkt, zijn er zo voldoende mogelijkheden om je collega's te ontmoeten, elkaar te leren kennen en ervaringen uit te wisselen van op je project of gewoon wat bij te babbelen."

Haalbare uitdagingen

Als project consultant bij TriFinance staat je persoonlijke groei centraal. Om te groeien, moet je uit je comfortzone stappen, maar dat betekent niet dat het clichébeeld van de consultant die onder hoge druk werkt en erg lange dagen maakt, klopt. Dat beaamt ook Kevin: "Mijn ervaring leert dat het clichébeeld van 'de consultant' niet klopt. De work-life balance zit goed voor mij. Zo zijn er flexibele werkuren, afhankelijk van en in samenspraak met de klant uiteraard, en via MyFlexReward, ons cafetariaplan, heb je de mogelijkheid om de standaard 32 verlofdagen verder uit te breiden. Zo is het perfect haalbaar om je job te combineren met een gezinsleven. Ik heb nog geen situatie meegemaakt waarbij de klant verwachtingen heeft die niet haalbaar blijken, maar mocht dit voorvallen, dan zou dit zeker bespreekbaar zijn binnen TriFinance."

"Ik heb echt het gevoel dat er bij TriFinance geluisterd wordt naar wat je wil. Eerst en vooral rond het inhoudelijke aspect en welk type project je graag wil aanpakken, maar ook qua praktische zaken zoals afstand en woon-werkverkeer. Zelf woon ik in West-Vlaanderen en werk nu op een project op zo'n 5 kilometer van huis. Ook mijn vorige project was op fietsafstand. Uiteraard is dit niet de standaard, maar doordat TriFinance in de verschillende provincies lokaal aanwezig is, is er altijd wel een interessant project binnen een redelijke afstand."

Ook op zoek naar persoonlijke groei en een gezonde work-life balance?

Wil je, net als Kevin, een job als Business Controller, waarin je je persoonlijke ambities kan waarmaken bij een werkgever die echt naar je luistert, en waar er ruimte is voor een gezonde balans? Bekijk dan zeker de onderstaande vacature of duik in onze andere jobaanbiedingen. Of stuur een berichtje naar Eveline Michiels voor een kennismakingsgesprek.