Subscribe to our newsletter
Artikel

Vijf redenen om met ‘Zoomers’ te werken

Hanne Hellemans Blue Chip Boutique Leader Transition & Support Connect on Linkedin
Generatie Z is zelfverzekerd, openhartig en zich bewust dat wereld grondig verandert

Het is goed om te weten wat mensen drijft en motiveert.

Jonge afgestudeerden worden 'Generatie Z' of 'Zoomers' genoemd.

TriFinance kent ze goed, want we hebben veel consultants van die leeftijd.

Gemotiveerde medewerkers. Daar tekent elke organisatie voor, niet? Daarom is het goed te weten wat mensen, in het bijzonder schoolverlaters, drijft. De jongste lichting die van de schoolbanken komt, heet de ‘Generatie Z’. Haar leden zijn ‘Zoomers’ en bij TriFinance kennen we ze goed, want we hebben veel Project Consultants van die leeftijd. Ze zijn zelfverzekerd, openhartig en er zich van bewust dat de wereld grondig verandert.

Het woord ‘Millennials’ - Generatie Y - geraakte ingeburgerd. ‘Generatie Z’ en ‘Zoomers’ doen al minder een belletje rinkelen. Dat zijn jonge mensen geboren tussen 1995 en 2010. Studies en enquêtes kleven op hen meerdere etiketten zoals ‘digital natives’ en ‘flexibele entrepreneurs’. Geloof ons vrij, er zijn meerdere redenen om met Gen Z’ers samen te werken. We geven er u vijf.

1. Digital natives

Zoomers hebben nooit een wereld gekend zonder internet. Ze zijn als het ware geboren met een mobiele telefoon in de hand. Online is hun ‘natuurlijke’ habitat en hun smartphone het middel om in die biotoop te vertoeven. Een iPod en DVD speler bijvoorbeeld werden overbodig. Zoomers communiceren in beelden, via ‘tiktoks’. Televisie ruilden ze voor series online. Muziekgroepen en acteurs vervingen ze door Youtube sterren en micro influencers. Omdat ze in de online context prima gedijen, hebben ze een stap voor bij het functioneren in een economische omgeving waar de digitalisering een tsunami aan veranderingen veroorzaakt in de manier van werken.

2. Flexibele entrepreneurs

Zoomers zijn multicultureel en ruimdenkend. Ze vinden het belangrijk dat de werkgever voor wie ze kiezen, een positieve impact heeft op de samenleving. Ze hebben nood aan betekenis, flexibiliteit en toegevoegde waarde. Een 9-tot-5-job vinden ze niet het ultieme vooruitzicht. Wel integendeel, ze kiezen voor flexibel en resultaatgericht werk, het liefst verricht op zelfgekozen plaatsen. Zoomers willen de veranderingen zelf vorm geven en zijn helemaal bereid zich aan te passen. Hun probleemoplossend vermogen is groot en ze willen graag af van piramidevormige hiërarchieën. Ze zijn minder gevoelig voor machtsverhoudingen en bestuurslagen.

De jongste generatie op de arbeidsmarkt verdient uw vertrouwen en als u goed weet wie er voor u zit, kan u uw team echt versterken.

Hanne Hellemans, Leader - Transition & Support Antwerpen

3. Multitaskers

Zoomers groeiden op in een biotoop waar communicatie alomtegenwoordig is. Door de communicatiemaatschappij waarin we leven, vertonen ze wereldwijd meer onderlinge gelijkenissen dan voorgaande generaties. Ze gaan voor snelle antwoorden en wanneer ze iets niet weten, zoeken ze dat prompt digitaal op. Veel en snel informatie opnemen en verwerken, doen ze als de beste. Het zijn goede multitaskers. Ze kunnen gemakkelijk meerdere taken tegelijk uitvoeren.

4. Competitieve en harde werkers

Zoomers willen verscheidene vaardigheden opdoen vooraleer ze een welbepaalde richting kiezen. De carrièreladder beklimmen, doen ze via meerdere organisaties. Ze koesteren hun vrijheid, zijn competitief ingesteld en willen hard werken om vooruit te gaan in het beroepsleven.

5. Sterk ethisch kompas

Zoomers ervaarden de gespannen sfeer als gevolg van de aanslagen in New York op 9/11. Als kind beleefden ze de financiële crisis die in 2008 begon en leidde tot sociale rampspoed. Door die ervaringen streven ze naar een stabiel inkomen en ze sparen om zich financieel nog veiliger te voelen. Het gesjoemel dat tot de financiële crisis leidde, doet hen groot belang hechten aan de waarheid. Van organisaties verwachten ze eerlijkheid en transparantie. Een duurzame economie maakt eveneens deel uit van hun ethische kompas.

Related content