Finance Transformation
Uw uitdagingen
- Processen stroomlijnen voor meer operationele snelheid en schaalbaarheid
- Deskundige teams bouwen voor snellere adoptie van nieuwe tools en strategieën
- Technologie upgraden voor meer efficiëntie en datagedreven beslissingen
Met Finance Transformation wordt de Finance- functie een betrouwbare business partner die zorgt voor permanente verbetering en wendbaarheid. Door geavanceerde technologie, geoptimaliseerde processen en innovatief organisatieontwerp te combineren, versterkt TriFinance uw Finance-afdeling met de juiste mensen en systemen om efficiëntie, schaalbaarheid en datagestuurde besluitvorming te bevorderen. Onze aanpak helpt bedrijven concurrentieel te blijven en klaar te zijn voor duurzame groei.
Organisatorisch ontwerp en implementatie
Mensen en organisatiedesign zijn de drijvende krachten achter een Finance- transformatie. Bij middel van Target Operating Models (TOM) en Service Delivery Models aligneren wij mensen, structuur en processen om bedrijfsdoelen voor de lange termijn te realiseren. Onze TOM-oplossingen bieden een blauwdruk op maat, waarin financiële rollen, verantwoordelijkheden en workflows worden gedefinieerd om de efficiëntie en reactiesnelheid te verbeteren. Door TOM af te stemmen op de doelstellingen van de organisatie, garanderen we dat Finance-teams wendbaar, samenwerkingsgericht en besluitvaardig opereren..
Onze Service Delivery Models richten zich op de optimale centralisatie of decentralisatie van activiteiten. Shared Services (SSC) en Global Business Solutions (GBS) centraliseren essentiële financiële activiteiten, verlagen de kosten en stroomlijnen de processen. Hierdoor kunnen Finance-teams focussen op strategisch werk en wordt Finance een groeigerichte business partner. Decentralisatie van activiteiten of uitbesteding van processen stelt bedrijven in staat om te focussen op kernprocessen. Andere activiteiten kunnen worden overgedragen met behoud van eigenaarschap en verantwoordelijkheid. Door de integratie van TOM en Service Delivery Models zorgen we ervoor dat de Finance-functie is ingericht voor operationele uitmuntendheid, strategische alignering en schaalbare groei, wat de besluitvorming versterkt en bijdraagt tot het algehele succes.
Operationele uitmuntendheid: Business Process Management
Bij de optimalisatie van financiële activiteiten, zijn end-to-end processen met een belangrijke financiële component zoals Order to Cash (O2C), Record to Report (R2R), en Source to Pay (S2P), maar ook Financial Planning & Analysis (FP&A), Treasury and Asset & Liability Management (ALM) een typische focus van Business Process Management (BPM). Optimalisatie versnelt cashflow, verlaagt de kosten, verhoogt de efficiëntie en versterkt de relaties met leveranciers, wat uiteindelijk de business ten goede komt.
Bij TriFinance leggen we de nadruk op collaboratieve BPM-oplossingen, afgestemd op de strategische doelstellingen van onze klanten. Via co-creatie optimaliseren we workflows, verbeteren de productiviteit en stimuleren we doordachte, datagestuurde besluitvorming door de capaciteit van uw digitale architectuur te benutten of te verbeteren.
Door gebruik te maken van geavanceerde technologieën en best practices verbetert onze aanpak financiële operaties, zodat bedrijven zich kunnen aanpassen aan marktverschuivingen en duurzame groei kunnen realiseren.
TriFinance consultants brengen schaalbaarheid, expertise en frisse perspectieven. Ze helpen bedrijven transformatie-uitdagingen snel en efficiënt aan te gaan.
Operationele veerkracht voor continuïteit
Tijdens transformaties kan een flexibele externe workforce de operationele efficiëntie verhogen. TriFinance consultants zorgen voor schaalbaarheid, expertise en frisse perspectieven. Ze helpen bedrijven snel en efficiënt transformatie-uitdagingen aan te gaan. Ze zorgen voor operationele continuïteit, optimaliseren routinetaken en maken tijd vrij voor kernmedewerkers zodat ze zich kunnen toespitsen op strategische prioriteiten. Deze flexibiliteit helpt organisaties om snel en efficiënt met veranderingen om te gaan.
Selectie en integratie van bedrijfsapplicaties
Technologie en data zijn de drijvende krachten achter Finance-transformatie. Ze helpen processen te stroomlijnen en de besluitvorming te verbeteren, terwijl waardeverlies wordt voorkomen. We helpen klanten bedrijfsapplicaties te selecteren, afgestemd op hun behoeften en gealigneerd met de bedrijfsdoelstellingen op het vlak van schaalbaarheid en flexibiliteit. We zorgen ervoor dat onderbrekingen tot een minimum worden en zorgen voor afstemming tussen IT en businessfuncties. Door prioriteit te geven aan verandermanagement, helpen we teams de nieuwe toepassingen optimaal te benutten, de time-to-value te versnellen en de operationele efficiëntie te verhogen.
Met onze Data & Analytics-diensten bieden we betere financiële en business-inzichten, wat leidt tot een lagere foutenlast, verhoogde efficiëntie en het voorkomen van waardeverlies. We focussen op de integratie van data uit verschillende bronnen en het ontwikkelen van optimale datamodellen en dashboards. Daarnaast verkennen we met welke predictieve capaciteit toekomstgerichte inzichten kunnen worden ontwikkeld, met oog voor data governance.
Deze allesomvattende strategie zorgt ervoor dat investeringen in technologie en data onmiddellijke en blijvende waarde opleveren, wat bijdraagt tot duurzame groei.
Wie zorgt voor ondersteuning?
Onze flexibele, pragmatische oplossingen op maat zijn een combinatie van specifieke domeinexpertise, sectorkennis en pragmatische adviesmethodieken, geleverd door CFO Services, Management Information & Systems, Financial Institutions, en Public Sector, en operationele ondersteuning door onze Transition & Support Blue Chip Boutiques.
