Controlling et reporting
Vos défis
- Gérer les pénuries et pics de talents en termes de reporting
- Optimiser vos données et systèmes de controlling et de reporting.
- Regrouper tous les reportings et définir une « approche unique »
Un Controller fournit au management des analyses de haute qualité qui facilitent la prise de décisions. Nos experts peuvent endosser n’importe quel rôle de controlling et optimiser vos systèmes et données.
Reporting au management
La compréhension des moteurs du business est indispensable pour mettre en place un reporting efficace au management.
Forts de notre expertise fonctionnelle approfondie, nous vous aiderons à identifier les principaux moteurs de profit et de coûts sur lesquels repose votre architecture d’information, c’est-à-dire le modèle et le design de données qui unissent tous vos systèmes.
Ceux-ci permettent à des systèmes opérationnels (Manufacturing Execution Systems (MES), Enterprise Resource Planning (ERP) ou Customer Relationship Management (CRM)) de fournir les données appropriées pour des systèmes BI et de créer en temps voulu des rapports cohérents et précis.
Le reporting est lié à la technologie. TriFinance et Tri-ICT disposent des experts nécessaires pour améliorer ou optimiser votre environnement existant ou pour choisir et mettre en place de nouveaux systèmes. Notre expérience couvre des systèmes ERP et BI traditionnels, comme les systèmes financiers, SAP ou Microsoft. Elle inclut également des systèmes de gestion des performances.
Budgétisation et prévisions
La traduction de votre stratégie en plans, en budgets et en prévisions est une étape essentielle dans la gestion de votre activité, dans la fixation de vos objectifs et dans le suivi de ces objectifs.
La structure de vos budgets dépend du secteur dans lequel votre entreprise est active (services, fabrication, détail, construction, trading, etc.). TriFinance met à votre disposition des experts capables d’appliquer des techniques de budgétisation sur la base des coûts ou en base zéro dans votre secteur spécifique.
TriFinance experts can perform controller functions, upgrade existing teams or create new ones, and optimize your systems and data for better controlling.
Controlling financier
Le reporting légal et le reporting statutaire sont 2 volets du controlling financier, de même que le suivi des dépenses par élément de coût et centre de coût ou département.
Il n’est souvent pas évident de mettre en place un processus de controlling efficace. Des informations exhaustives et détaillées doivent aussi être disponibles. Nous associons notre connaissance financière à des compétences de reporting avancées pour vous aider dans ce domaine.
Business controlling
Le business controlling se concentre généralement sur la logique qui se cache derrière les chiffres, en répondant à la question « pourquoi ? ».
Le business controlling exige d’avoir des hard et soft skills différentes. Les soft skills sont indispensables pour la construction d’un partenariat solide avec le business. Les hard skills servent à voir plus loin que les données financières et à aborder les processus end-to-end, les données issues de systèmes opérationnels et l’analytique avancée.
TriFinance dispose du plus large réseau de Business Controllers en Belgique. Nous sommes également en mesure de mobiliser une expertise dans plusieurs sous-domaines du controlling, comme la vente, la gestion de sites, la gestion des frais généraux ou le controlling de projet.
Fixation des prix
Les entreprises existent pour créer de la valeur. La création de valeur peut être mesurée au niveau du prix et des composantes de coût. Cette expertise pointue n’est pas facile à trouver, mais nous disposons chez TriFinance d’une équipe d’experts qui comprennent les différentes techniques disponibles et qui sont en mesure de gérer, d’améliorer ou de mettre en place des systèmes de fixation des prix
Reporting opérationnel
La chaîne d’approvisionnement et les activités de production ont une grande influence sur les performances générales d’une entreprise et sur ses besoins financiers. Dans le cadre du reporting opérationnel, nous associons des données financières et opérationnelles pour créer une vue intégrée et quasiment en temps réel de l’ensemble.
Nous identifions, extrayons et relions des données concernant la logistique, le stockage, la vente et d’autres systèmes opérationnels similaires, ainsi que des systèmes financiers, pour créer des rapports qui associent des montants à des données analytiques, comme des centres de coûts et des quantités, des volumes et autres mesures de la réalité opérationnelle.
Les mises à jour des données ont évolué d’une fréquence trimestrielle ou mensuelle à un rythme effréné de quelques secondes, se rapprochant des données en temps réel, et les techniques de reporting font de même. Les technologies de reporting sont à présent en mesure de proposer des données presque en temps réel concernant des indicateurs clés, allant même jusqu’à utiliser des données de fournisseurs pouvant publier des données en temps réel de manière sécurisée.
Des applications typiques sont le reporting Overall Equipment Effectiveness (OEE), le reporting et l’analyse du Sales & Operations Planning ou encore le reporting en matière de fonds de roulement concernant l’inventaire, les débiteurs et les créditeurs.
Qui vous soutiendra?
Nos solutions flexibles, pragmatiques et sur mesure sont généralement une combinaison d'assistance opérationnelle, fournie par nos Blue Chip Boutiques Transition & Support et une expertise spécifique, une connaissance de l'industrie et des méthodologies de conseil pragmatiques sont fournies par MI&S.
