Unsere Idee

Wie wir das machen, was wir machen

Unser Geschäftskonzept als Herzstück unserer Arbeitsweise

Eine zentralistische Struktur ist für uns nicht passend

Die Organisationsstruktur von TriFinance spiegelt unsere innerste Grundhaltung „Mitarbeiter zuerst“ und unsere Arbeitsweise wider. Es macht uns zu einem einzigartigen Unternehmen auf dem Arbeits- und Dienstleistungsmarkt.

Flexible Netzwerke für den Wissensaustausch sind besser für aktuelle und zukünftige Herausforderungen gerüstet. Sie sind agil und wachsen in Zeiten des Wandels. Sie fördern Kreativität, Teamwork, kollektives Denken und Motivation und führen schließlich zu einer besseren Leistung.

Eine zentralistische Struktur ist nicht passend für uns. 

Die hierarchische Befehls- und Kontrollorganisation wäre ungeeignet für unser Unternehmen. Unser Fokus liegt auf dem Menschen. Wir bieten Freiraum und setzen keine engen Strukturen. Wir schaffen Vertrauen und Unterstützung, keine Angst und Bestrafung. Wir pflegen eine konstruktive, vertrauensvolle Kultur, offene Kommunikation und einen Coaching-Führungsstil.

In einer neuen, flachen Organisationsstruktur wird die neue Generation von Professionals zu einer kollektiven Kreativität inspiriert und motiviert. Gleichgestellt, aber stark selektiv. In Bezug auf Professionalität oder Persönlichkeit ist diese Struktur nicht für jeden geeignet. Durch die enge Zusammenarbeit mit erfahrenen Mitarbeitern in einer dynamischen Arbeitsumgebung fördert eine flache Netzwerkorganisation das Lernen am Arbeitsplatz.
 

Die Hub-Philosophie

Die Hub-Philosophie bietet unseren Mitarbeitern Weiterentwicklungsmöglichkeiten. Wir fungieren als Karrierebeschleuniger und Zielsucher, da wir ihnen das Potenzial für ein schnelles und zielgerichtetes persönliches Wachstum bieten. Wir helfen unseren Mitarbeitern, ihr berufliches Ziel zu finden und zu erreichen, auch wenn dieses Ziel nicht bei uns liegt.

TriFinance fungiert als CareerHub ™. Es lässt sich als Flughafen betrachten: Professionals und Me inc.®ers kommen und gehen und suchen nach neuen Zielen, indem sie herausfordernde Finanz- und Beratungsprojekte erfüllen. Wir bieten ein Arbeitsumfeld und eine offene Atmosphäre, in dem Mitarbeiter schneller wachsen können als in traditionellen Unternehmen. Wir unterstützen unsere Mitarbeiter, ihre Karriere selbst in die Hand zu nehmen und ihr eigenes Karriereziel zu erreichen.

Die Service-Philosophie

Die Art und Weise, wie wir uns dem Markt der Kandidaten und Kunden nähern, beinhaltet neue Kombinationen aus Staffing (intelligenter Kapazitäteneinsatz) und Beratung (Know-how).

Wir nennen es Do-How. Wir haben die Fähigkeit die wissensbasierte Unternehmensberatung in nachhaltige, integrierte Ergebnisse umzusetzen. Wenn Know-how das Wissen umfasst, um Veränderungen herbeizuführen, beschreibt das Do-How, die Aktivitäten, um diese Veränderungen zu erreichen. Do-How führt zu besseren Lösungen, die über die Beratungsleistung hinausgehen. Diese Lösungen werden durch Menschen mit umfassender Branchenerfahrung verbunden mit konzeptionellen und methodischen Wissen herbeigeführt.

BaseCamp

Das interne TriFinance-Team ist die Verbindung zwischen unseren beiden anderen Säulen, zwischen unseren Me inc.®-Professionals und unseren Kunden. Unser BaseCamp bietet Fachwissen und Erfahrung, um Mitarbeiter zu fördern und damit einen Mehrwert für unsere Kunden zu schaffen.

Wir bieten unseren Mitarbeitern, Me inc.®-Professionals Freiraum und Unterstützung zugleich. Im Gegenzug bitten wir sie, persönliche Verantwortung zu übernehmen und ihr Wissen einzubringen. Eine Netzwerkorganisation ermöglicht es Mitarbeitern, sich und ihre Karriere schneller voranzutreiben als in traditionell geprägten Organisationen und Beratungsunternehmen.

In unserem Arbeitsumfeld können unsere Professionals ihre Talente und Fähigkeiten entdecken und entwickeln sowie ihre Karriere mit Unterstützung anderer Professionals selbst in die Hand nehmen. Das Coaching und Mentoring sind Teil der DNA von TriFinance.

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